企业经营战略分解及IT支撑规划

战略目标,对于企业来说至关重要,它代表的是企业未来的发展方向及发展策略。但如果战略目标不能得到有效的分解,IT的支持无从下手,最终战略难以得到高效实现。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,通过考量企业三年发展战略目标,来分解并制定企业年度信息技术支撑规划及具体行动计划。包括企划经营、系统及体系建设、日常运维管理经营计划,年度总经营结果及各个单独项目投资回报分析预测,组织及业务流程体系的构建计划,团队个人技能及能力培养的年度计划及个人成长路径设定。


IT团队组织设计

在工业时代进入互联网时代,企业已经进入充分市场竞争环境,满足传统企业信息化建设的团队已经无法支撑新时代的企业经营。有效的企业信息化建设,需要一支契合互联网时代的IT支撑团队。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,帮助传统企业建立能够支撑+互联网业务模式建设及数字化经营体系的经营型IT团队。


项目管理及运维协同体系 PMP&ITIL

标准化的项目管理和运维体系,是企业信息化最大化价值的有力保障。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,帮助企业信息化团队通过导入PMPITIL体系,实现标准化和体系化的IT团队管理,为企业信息化建设保驾护航。


风险控制及价值评估

如何合理的区分业务需求的有效性,在项目成本、收益、时间计划等价值三角中获得合理的平衡,降低项目的风险,实现信息化建设项目的价值,避免盲目的投资和浪费,是信息化建设中非常重要的管理环节。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,帮助企业从项目立项分析开始,到项目全生命周期价值分析为止,全过程协助项目团队完成风险控制及价值最大化。


|关注我们