业务财务一体化

随着市场竞争的日益加剧,传统的财务、业务纵向独立的管理模式已经无法满足现代化企业的管理要求。现代化管理软件的产生,在很大程度上加快了企业运营信息化的步伐,提升了企业管理的效率。但在具体实施过程中存在,各个管理模块之间信息不畅通,功能上不关联互助,以及财务信息与业务流程和应用相互脱节的现象,致使信息化系统的效率没有充分发挥出来。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,通过整合企业资源、重组业务流程,将客户需求流程与业务处理流程及财务管理流程的整合集成,形成了财务业务客户经营"横向一体化"的管理模式,帮助企业消除信息孤岛,实现财务系统与业务系统与客户管理系统的完全共享,有效提升企业防范经营风险的能力。


全面预算管理

伴随着市场竞争环境的愈演愈烈,企业经营效率的高低直接决定,其是否能在竞争激烈的环境中占据一席之地。全面预算管理是企业对自身经营状况进行评估、提高资源利用率的重要工具。但在实践中,很多企业的人员将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,预算变成静态财务费用管理,资源的流动没有与整体企业经营相匹配,全面预算管理很难发挥应有的作用。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,帮助企业发现全面预算管理中存在的问题,,有针对性地提出防范风险的对策建议,提供实施过程中的培训与维护,为企业规避经营风险、提高经营效率提供指导。


企业综合绩效管理模型

有效的绩效管理评价体系帮助企业吸引、留住人才的同时,能够激发企业整合、发掘人力资源的潜在势能。企业整体绩效的改进和提高,是企业获取竞争优势的重要途径。

睿远Breakingpoint专业的咨询团队,携手全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP,推动综合绩效管理模型与不同企业的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格相结合,为每一位企业员工提供透明&自动化的办公流程、正规化的绩效考核和数字化的HR体验,帮助企业有效培养人才,提高人才的自主力和敬业度,从而提升业务成果。

|关注我们